【视频】曹操墨江天气预报，一个团队建设的高手-华南研修班
看曹操是如何一语道破团队建设精髓：
一、团队信仰
世界上有两个组织是最强大的泾阳天气预报，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在这个世界上只有文化才具有引导性，统一性和传承性，并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段”。
那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度，不存在合理不合理，不存在人性化。所以，为了信仰做出任何的行为静颐茶馆，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。
二、团队价值观
团队的价值观管理永远都是团队管理的核心动力。
三、团队利益
狼在捕获猎物之后，每一个参与捕猎的成员都能分享到胜利的果实，这一条“狼规”从狼这个物种存在一直延续到今天笃姬no.1，狼的延续就是这条“狼规”的延续狼爱上羊简谱，可见瑞金教育网，合理公平的分配机制是团队能否长远的基础。
四、团队荣誉
请永远的牢记，不论你有多么的成功，请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好，是激励团队成员也好，你自己去想吧。
五、团队的力量
当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，“蚂蚁团队”可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而“狮子团队”错一次就有可能出局。可见，团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。
六、团队权力
“什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！”，所以，当团队成员做出了对团队不利的事情是柳文扬，包容远远要比批评收获的更多。
七、关于团队批评
再和风细雨的批评也是酸的艾婷婷，就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击，会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式，那就是“三明治法则”：在批评下属时要先称赞，即责备前称赞一件，责备后称赞一件，而把责备夹在中间。
八、关于团队事业
在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：“什么是事业？”我经常都是这样回答的：“事业就是把你不喜欢做的事情做好，然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓“成于坚持，而毁于放弃！”再通俗一点讲：能够值得连续做的事情就是事业。”
九、团队发展的原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力；
2、目标明确获得合理分工的引导力；
3、坚持到底获得认真负责的行动力；
4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；
5、不耻下问获得高效进取的成长力；
6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；
7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；
8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、关于团队的“高绩效”
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。
2、目标清晰，给团队成员“现在与未来”的准确定位。
3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。
4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。
5、业务熟练、技术过硬。蔡紫芬
十一、团队领导力的形成
1、自我成长与临危受命；
2、服从与探索；
3、大胆实践与风格形成；
4、管理创新和与时俱进；
5、人性理解与无为而治。
十二、团队成员的管理
1、养成成为榜样的习惯；
2、养成团队利益高于一切的习惯；
3、养成服从制度的习惯；
4、养成普及职业化的习惯；
5、养成不找理由，没有借口的执行习惯；
6、养成随时随地传承团队文化的习惯；
7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯；
8、养成在团队中不断修炼自我，追求专业化的习惯。
十三、团队管理的定律
1、轻财足以聚人；
2、律己足以服人；
3、量宽足以得人；
4、身先足以率人。
十四、团队信任的维度
1、信守承诺（做人）；
2、积极主动（做事和能力）；
3、信念第一（态度）。
十五、团队执行力的法则
1、高水平的团队战略共识；
2、高素质的团队战略协同；
3、科学系统的团队战略管控；
十六、关于团队创新
1、“爱”自己的团队，“爱”是创新之源；
2、有意愿为团队解决问题是创新之因；
3、打开思维空间是团队创新之本；
4、不畏惧失败是团队创新之举；
5、敢于承担责任是团队创新之贵。
十七、关于团队成员的心态
1、为能否得到组织和上司的信任而变；
2、为追求虚荣而变；
3、为未来的发展而变；
4、为现在的利益而变；
5、为自已梦想而变；
6、为权力而变；
7、为逃离痛苦而变；
8、为追求快乐而变；
9、会受环境影响而变；
10、受情绪影响而变；
11、为情所困时变；
12、面对压力时变。
十八、团队听字诀
立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听。
十九、团队学字诀
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔，思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源泉，学习是最赚钱的投资！
二十、团队管理心法
以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服迟志强简历！
秋天是收获，也是盘点关键时刻，
老一套办法管理员工还能管用吗？
真的想要建设好一支高绩效团队？
知名人力资源方面专家徐教授
带你掌握国家战略调整期的机遇，
为人与团队的难题找到破局方略！
上海交大华南研修班11月11日课程
人力资源管理体系构建与优化
人力资源是组织获取竞争优势的核心资源，人力资源管理是支撑组织战略目标实现的核心能力。
组织发展的不同阶段对组织人力资源与人力资源管理的需求存在较大的差异，选择最合适的管理工具开展最有效的管理实践，是组织人力资源管理核心战略。
课
程
课程收益
▲明确组织的不同发展阶段女儿国记事，人力资源管理的重心
▲提升组织人力资源管理的功能层次与水平
▲提高人力资源管理部门的价值与人力资源管理者的管理效能
课程大纲
第一讲：人力资源与人力源管理
1、探讨人力资源与人力源管理对组织价值创造与战略目标实现的独特价值
2、探讨组织不同发展阶段对人力资本与组织资本的动态需求
3、明确组织人力资源管理的阶段重心
第二讲：不同阶段人力资源管理的特征与重心
1、探讨组织人力资源管理的基本原则与组织不同发展阶段的管理特征
2、明确组织不同发展阶段人力资源管理的重心
第三讲：人力资源管理未来趋势
1、探讨组织人力资源管理理念、管理体系升级
2、研究提升组织人力资源管理的功能层次与水平
第四讲：组织人力管理者角色定位与功能
探讨如何提高人力资源管理部门的价值与人力资源管理者的管理效能
上海交大华南研修班11月12日课程
高绩效团队建设与管理
中国发展进入新时代黑道快餐店，国家发展面临重大战略调整，组织发展亦面临诸多机遇与挑战，企业要科学定位自身发展目标，创新商业模式，整合各种资源，最大限度地利用天时、地利与人和gocheck，构建组织发展核心能力，获取市场竞争优势，实现基业长青。
组织要从平凡走向卓越，必须要逐步寻找和夯实基业常青的基因，避免前无古人、后无来者的宿命。整合人力资本打造卓越团队，创新制度与文化提升组织管理效能，实现组织人力资本与管理资本的协同升级是组织基业长青的DNA双链。
课
程
课程收益
▲掌握如何动态构建高绩效团队，整合人力资本打造卓越团队
▲高水平地建设组织制度体系，提升组织管理水平与执行力水平
▲提升员工满意度水平与组织承诺层次，最大限度地激发个人潜力与情绪
课程大纲
第一讲：新时代发展的机遇、挑战与选择
1、探讨中国组织发展宿命的根源
2、寻找组织基业常青的关键要素与核心基因
第二讲：构建高绩效团队
1、构建卓越团队管理者
2、探讨如何打造卓越团队
第三讲：组织制度体系建设
1、建设组织制度体系
2、提升组织管理水平与执行力水平
第四讲：员工使命、愿景与价值观
1、提升员工满意度水平与组织承诺层次
2、最大限度地激发员工的潜力与情绪
课程导师
主讲老师
徐教授
华师大经济与管理学院副院长、管理学副教授；广东省人力资源研究会副会长。
作为人力资源特邀专家，徐老师曾经为广东省委组织部、共青团广东省委、省局以及各地政府机关和省市协会事业单位组织等机构做数百场专题报告。另外，徐老师受邀为南方电网、星河集团、王老吉药业、中国电信、中国人寿、科龙电器等逾百家国资企业及民营企业提供管理咨询和培训服务。
主办方
上海交大继教学院
协办方
天达诚中小企业服务中心
课程时间
2017年11月11-12日（周六日）每天9：00-17：00
课程场地
湛江海滨宾馆（广东湛江市海滨大道南）
授课对象
企业高层及中层管理者
课程费用
上海交大工商管理华南研修班正式学员免费。单次学习请联系助教报名。
报名联系
上海交大继教学院MBA华南教学服务中心电话：0759-2182109
QQ客服：2860870518（微信同号）地址：广东湛江市广田路18号科技企业孵化器大楼二楼
报名截止日期为11月8日
助教联系：
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